Tita绩效宝

敏捷高效的绩效考核开箱即用

Tita绩效宝最新版v1.0.2更新说明(2021-11-09)

升级考核流程管理特性。
如发现版本老旧，欢迎邮件反馈5116230@qq.com，或移步Tita绩效宝官网下载最新版

Tita绩效宝安卓版介绍

*** Tita Tita 通过 OKRs-E 设定、管理敏捷项目执行，持续过程反馈，激发员工潜能，实现企业高速增长。带领企业拥抱人员管理新时代！***

一、绩效考核：整合OKR、工作执行导入、指标模板库、考核模板、评价设置、考核管理等等
1、OKR 与绩效考核天然整合：OKR 可以直接导入到考核中，让 OKR 不仅能跟进过程，结果也能得到有效反馈，完成对承诺型 OKR 的结果考核追踪；
2、工作执行导入：工作任务、项目等导入考核项，使得工作过程可追踪，结果可考核
3、指标模板库：内置上千套考核各行各业的考核模板，根据行业和岗位需求，一键复用
4、考核指标自定义：根据企业内部需要，不同的人员可以使用不同的考核模板，构建多维度的考核指标
5、考核流程自定义：面向不同模式的考核，定制不同的考核流程，可以自由发起
6、考核评价多元化，支持 360 评估：更多同事参与考核过程，让员工的评估更加全面，准确，避免单个人对员工的评价失衡
7、考核支持多周期：年度，半年度，季度，月度考核可以按需发起，完全由企业自己决定
8、统计分析：绩效结果可校准，结果可视化分布

二、OKR目标管理：目标关联、目标地图、OKR目标框架、OKR工作法四象限管理、关键结果、信心指数、目标统计等等
1、OKR地图：全局查看目标，根据目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，全局查看目标分布及关联情况
2、OKR工作法四象限看板：分维度管理，快速一览目标当前进展情况，以及本周、本月的重点工作安排
3、对齐目标：支撑上级目标，设置目标对齐，可在目标地图轻松了解目标在整体目标的定位和重要程度
4、信心指数：快速评估关键成果，OKR工作法建议在创建关键成果达成的信心指数时，标记为50%，最能说明指标具有合理的挑战性
5、OKR仪表盘：管理者通过OKR仪表盘快速了解各部门OKR的设定、执行和结果分析，提前预警避免风险
6、OKR案例库：千套案例模板，帮助企业快速应用OKR方法

三、项目管理：里程碑、甘特图、看板、风险预警、任务分解、项目审批、进度通知提醒、外部协作者、工作统计、复制项目、项目标签等功能
1、里程碑：根据阶段划分工作任务，管控时间节点，根据进度自动识别风险状态，提前预知风险
2、甘特图：根据任务及状态自动生成甘特图，支持切换周期轻松查看工作进度
3、看板管理：根据类型划分工作任务，卡片式查看更一目了然
4、风险预警：预估风险，自动预警
5、复制项目：一键生成同类型项目及分工协作
6、项目外部协作者：邀请其他人员参与项目协作
7、统计报表：自动生成图表统计，快速了解目标进展及状态，一键导出

四、计划/任务管理：日周月季年计划表、量化任务、循环任务、任务工时、进展反馈提醒、子任务、任务进展等等
1、日周月季年计划表：按照周期规划自己的工作
2、量化任务：对任务设置目标值，根据实际完成值计算出任务进度
3、循环任务：对固定周期内需要做的工作派发循环任务，派发一次就可以做到按期布置
4、任务工时：对任务设置预估工时，可以填写实际工时，对比工作效率
5、任务进展及进展反馈要求：填写任务进展，如果设置反馈时间要求，系统会按期提醒需要做工作反馈
6、子任务：按需分解，不限制层级、数量

五、总结管理
自动生成工作总结（日周月报）
快速查看工作总结填写情况
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